CĂN BỆNH | THIẾU NĂNG ĐỘNG, CHẬM ĐỔI MỚI VÀ KÉM SÁNG TẠO

Triệu chứng:
Doanh nghiệp là "một cơ thể sống", là một thực thể sống động hữu cơ. Sự năng động, nhạy bén của doanh nghiệp buộc mỗi nhân viên phải thích nghi, và ngược lại sự năng động, nhạy bén của mỗi nhân viên là yếu tố chính tạo nên sự năng động, nhạy bén của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp ứng phó nhanh với sự thay đổi của môi trường bên ngoài và tiến đến thành công.

Thực tế, ở một số doanh nghiệp, có một sự khác biệt: nhân viên thụ động, chờ lãnh đạo giao việc. Nếu lãnh đạo đến trễ, hay đi công tác bên ngoài, nhân viên ngồi đọc báo, tán ngẫu. Nhân viên cứ theo lối mòn mà làm, không dám chủ động đề xuất ý kiến, không dám đảm nhận thêm công việc. Khi gặp vấn đề, lúc nào cũng chờ ý kiến của lãnh đạo. Công việc chậm trễ, năng suất không cao, hiệu quả kinh doanh thấp, lương thấp, người giỏi bỏ đi. Không chữa trị căn bệnh này, dần dần, doanh nghiệp không còn là tổ chức tràn đầy sức sống mà trở thành "nơi kiếm cơm" cần thiết.

Nguyên nhân:
Tìm hiểu sâu, chúng ta sẽ thấy có 2 nguyên nhân: khách quan và chủ quan:

Nguyên nhân khách quan:

• Thứ nhất, trong thời gian học tập ở trường, một số học sinh, sinh viên đã quen với cách học thụ động: đến lớp ghi những gì thầy đọc, về nhà học những gì đã ghi, đi thi ghi lại những gì đã học. Khi vào làm việc ở doanh nghiệp, họ đã mang theo thói quen đó.

• Thứ hai, ít nhiều các doanh nghiệp chúng ta còn bị ảnh hưởng bởi cơ chế bao cấp.

Nguyên nhân chủ quan:
Môi trường làm việc tại doanh nghiệp không tạo điều kiện cho sự năng động, sáng tạo - cơ cấu tổ chức quá nặng về hình thức, lãnh đạo theo kiểu độc tài, hệ thống khen thưởng động viên không thích hợp, cách quản lý chưa khoa học, công ty thiếu kế hoạch kinh doanh, nhân viên thì thiếu kế hoạch làm việc cá nhân... Chính vì vậy, những người năng động, sáng tạo hoặc phải ra đi, hoặc phải điều chỉnh bản thân để thích nghi với môi trường kém hiệu quả này.